Ana içeriğe atla

Kayıtlar

Eylül, 2009 tarihine ait yayınlar gösteriliyor

Bitkilerimizi Güncellemeye Hazır mısınız! - Bilim

  Telefonlarımızda onlarca uygulama yüklü. Hepsini keyifle kullanıyoruz. İşimizi kolaylaştırıyorlar. O uygulamalar bazen güncelleniyorlar; arka planda yeni kodlar ekleniyor ve bazı kodları değiştiriliyor. Kullanışlılıkları artıyor. İşlerimizi daha da kolaylaştırıyorlar. Bizi mutlu ediyorlar! Artık bitkilerin de güncellenmesi sağlanabiliyor! Bitkilerin genlerinin değiştirilmesinin anlamı budur; oluşma kodları yeniden düzenlenir. Bu yöntemle bitkiler daha verimli daha dayanıklı hale getiriliyor. Hatta daha faydalı ve daha lezzetli olması bile sağlanabiliyor! Telefondaki uygulamaların güncellenmelerinden korkmadığımız gibi bitkilerin genlerinin değiştirilerek güncellenmesinden de çekinmemize gerek yoktur! ☺ Not: Paragraflara parantez içinde ön bilgiler ve açıklamalar iliştirilmiştir. *** Bu son kısım önemlidir; tıpkı eşya bağımlılığımızı azaltmaya yardımcı olduğu gibi, teknoloji kesinlikle diğer tüketim problemlerimizin çözümünde de rol almalıdır. Çünkü gezegendeki birileri çok t...

Gen Bencildir - Alıntı

Janet Lowe: Gates bir dönem genetik bilimiyle ilgilendi ve Washington Üniversitesi'nin İnsan Genleri Projesi'ne destek verdi. O dönemde ilgilendiği kitaplardan biri de Oxford zoologu Richard Dawkins'in gelişime Darwin’ci yaklaşımı anlatan Gen Bencildir adlı kitabıydı. Bu kitabı Warren Buffett'ın ortaklarından Charles Munger de çok severdi.

Prensipli Olmak - Replik

Larry: Prensiplerin adamı gibi görünüyorsun. Bob: Yani? Larry: İnsanları tanırım, onlardansın demiyorum. Ama onları tanıyorum, çok prensipli kişiler. Sonra prensipli başka biriyle tanışırlar ve ikisi evlenir. Sonra bir gün evlenenin prensipleri olduğunu anlarlar! İkisi gezintiden yeni dönüyorlardır...

İcraata Geçmek - Alıntı

Louis Gerstner: Sonuçta icraat, başarılı bir stratejinin en önemli unsurudur. Herhangi bir şeyi yapmak, doğru olarak yapmak, rakiplerinizden daha iyi yapmak, gelecek için yeni vizyonlar düşlemekten daha önemlidir.

"Hayır" Kültürü - Alıntı

Louis Gerstner: IBM'in, "hayır" kültürü kapsamında, birimler birbiriyle rekabet ettiğinden, bilgileri birbirinden gizlediğinden, kendi topraklarını diğer IBM'cilerden korumaya çabaladığından, şirketin bürokratları piyade erleri gibi iş görüyordu. Koordinasyonu kolaylaştırmak yerine, barikatlarda nöbet tutuyorlar ve sınırları koruyorlardı.